01

今天看到条新闻，永辉学胖东来一年多，亏了21个亿。

批驳区一派哀号，什么“学了个孑然”，什么“形似神不似”，什么“一步一趋”。

我就热闹了。

你们是真不懂，已经装不懂？

永辉学胖东来这事儿，从第一天起就注定会亏钱。

不是学得不好是以亏。

是必须亏。

必须亏。

必须亏。

你念念啊，胖东来为什么收成？

好多东谈主说行状好商品好职工福利高，这皆是鬼话，等于什么皆没说。

胖东来收成的中枢计密，就俩字儿：

不膨大。

没了。

就这样简便。

于东来在许昌待了三十年，十几家店，几千号东谈主，供应链短到他骑个电动车溜一圈菜阛阓就能处理。职工他基本皆意识，谁家媳妇生了谁家老东谈主病了他门儿清。

这不叫贸易形状。

这叫过日子。

这叫居家好男东谈主。

02

永辉呢？

宇宙近千家店，8万职工，供应链横跨二十几个省，上市公司，推进天天盯着财报，投资东谈主天天问什么时候能收成。

你让这样个硕大无朋学胖东来？

这就好比你让肯德基学你妈炒的回锅肉。

你妈作念的回锅肉为什么可口？因为她只给你一个东谈主作念。她知谈你爱吃肥少量的，蒜苗多放，豆瓣酱必须用郫县的，火候差一秒她皆不出锅。

肯德基能学吗？

能学。

先把全球几万家门店砍到你家厨房阿谁限制。

再把范例化活水线换成你妈用了二十年的那口铁锅。

然后让CEO躬行掌勺，记取每个主顾的口味偏好。

学得来吗？

学不来。

基因不相似。

这就像让大象学跳芭蕾，让航母学漂移，让你35岁被催婚的社畜学近邻躺平富二代的淘气感。

学不来的，底层逻辑就不合。

03

是以永辉这21亿，根底不是什么“膏火”。

是退出成本。

是后悔药。

你看数据：关了381家店，裁了快2万东谈主，供应商从2300家砍到800家。

这叫学胖东来吗？

这叫刮骨疗毒。

这叫算帐我方。

永辉曩昔十年干了什么？豪恣开店，赛马圈地，先占坑再说。供应商有问必答先上架再谈，B体育职工活水线功课颖异就干不颖异换东谈主。

这套派遣在电商崛起之前是有用的。开一家赚一家，限制即是壁垒，大即是好意思，多即是好。

当前呢？

社区团购来了。

拼多多来了。

山姆来了。

盒马来了。

京东外卖皆来了。

耗尽者遴荐太多了。你那套“大而全”不灵了。

是以永辉当前干的事儿，骨子上不是在学胖东来。

是在给我方曩昔十年的膨大目的还债。

这21亿，即是债。

是永辉给我方开的一张多数罚单。

04

然而。

问题来了。

吃完这张后悔药，永辉就能形成胖东来吗？

悬。

确切悬。

为什么？

因为胖东来真确的中枢钞票，不是货架奈何摆，不是职工奈何笑，不是福利奈何发。

是于东来这个东谈主。

于东来是什么东谈主？

一个在许昌待了三十年不挪窝的异类。

一个不上市不膨大不融资的怪胎。

一个给职工分钱分到我方只开比亚迪的精神病。

一个身家几十亿但日常比你还朴素的笨蛋。

你知谈胖东来店终年薪若干？五六十万。浅显职工也比同业高一大截。

于东来我方呢？不买豪车不住豪宅，钱皆分给职工了。

这种东谈主在中国商界是什么？

是大熊猫。

是活化石。

是濒危物种。

大部分雇主念念的是什么？作念大作念强，融资上市，财务解放，出任CEO，迎娶白富好意思，走上东谈主生巅峰。

于东来念念的是什么？把店开好，让职工过上好日子，我方乐呵乐呵得了。

这不是贸易理念的各异。

这是东谈主生不雅的各异。

这是基因层面的各异。

你能复制胖东来的门店打算吗？能。

你能复制胖东来的商品结构吗？能。

你能复制胖东来的职工福利吗？能。

但你能复制于东来吗？

复制不了。

于东来只须一个。

只须一个。

只须一个。

05

是以永辉当前的处境是什么？

很祸患。

相等祸患。

绝顶于你玩王者荣耀，选了个后羿，残血逃生之后，前来解救的队友钟馗一勾，把对面满血吕布勾到了你眼前。

一边是成本阛阓的压力，连亏五年了，推进急投资东谈主急，寰球皆在问什么时候能收成。

一边是转型的阵痛，调改要钱关店要钱裁东谈主要钱，哪哪皆是成本。

一边是董事长我方皆在减抓，京东皆跑了，三成散户用脚投票。

那永辉是不是已矣？

不一定。

我其实挺佩服永辉少量，即是它敢认错。

一个千亿市值的上市公司，公开承认我方曩昔派遣错了，要向一个小城市的区域超市折腰学习。

这需要勇气。

但确切归确切，能不行成是另一趟事。

永辉说2026年6月前完成一谈调改。

也即是说，本年是决战之年。

于东来只须一个。

永辉不可能形成胖东来。

但永辉不错形成永辉。

淌若成了，那是步调。

淌若没成，这21亿可能确切仅仅个开动。

你以为呢？